上期我們聊過，偶像這個概念實際出自日本。要想培養一個偶像，需要投入大量的時間和資金。
偶像獲得流量曝光成功出道後，資本又是如何變現的呢？
日本在商業化方面與中韓有較大差別。
日本經紀公司採用的是會員收費模式。公司對藝人擁有絕對的肖像權，不允許自家藝人的照片被放到電影、連續劇和廣告的網站里。這樣就能體現會員卡的價值了，粉絲會員不僅可以參與偶像演唱會和見面會，還可以有觀看偶像獨家照片和音頻視頻權限。
另一種則是「48系」模式，比如成立於2005年的「AKB48」少女組合。
這種商業模式，更注重讓偶像與粉絲「面對面」的概念。最著名的就有定期舉行的「握手會」，能在現場和你心心念念的小姐姐握手，是不是比給網絡女主播打賞要值多了。
還有競爭為核心的「總選舉」制度。每年都會讓粉絲票選最受歡迎的成員。最終排前16名可進入下一張單曲的製作，第一名更是當之無愧的CENTER位。
總選舉前，會先發一張帶選票的CD，通過購買CD來獲得更多投票權。都握過手了近距離感受過偶像，要不要支持一下？
是不是比國內「倒牛奶」來獲取選票要節省多了？而且偶像你都看不見。
發展到韓國流傳到我國，最為被唾棄的則是「粉絲應援」模式。也是近年來國內大多數借鑑的商業模式。
給偶像買熱搜、集體網上刷屏、抹黑競爭對手、飯圈互撕等等還只能說是基礎操作。
通過現場配合演出、統一服裝應援物等。甚至粉絲還會組織給偶像和工作人員送食物，在場外也會進行捐錢捐物等方式支持偶像。
還可以到各個平台進行打榜。例如讓我們的加拿大電音小王子吳某凡登上北美音樂榜首。
其實所謂的粉絲應援，其實就是想方設法的讓粉絲給偶像「花錢」。粉絲用不斷的消費來給偶像帶動流量，並希望偶像在維持熱度的情況下來延長熱度時間，直到下一個偶像的誕生。
除了經紀公司，飯圈追星也形成一定的職業化推手，俗稱「粉頭」（又稱「大粉」）
所謂「粉頭」，是指在粉絲中擁有較大影響力的「領頭人」。這類人群往往有畫圖、剪視頻、寫文等「一技之長」，如果能和明星本人互動，那在飯圈地位就更不必說了。
粉頭可以充當明星和粉絲之間的橋樑，身份類似於「編外經紀人」。
通過粉頭組織的粉絲群，可以獲得大量明星的最新動態，同時也能快速融入到追星團體中，還會獲得貼心的「入坑指南」和「暖心手冊」等。
飯圈活動中，粉頭往往還起著煽動粉絲情緒、鼓動爭鬥的作用，號召粉絲「氪金」。「哥哥值得更好的」「一定要讓哥哥排名保持住」「你忍心他被嘲笑嗎」。
還一度流行購買「贖罪券」和「開麥費」。
「開麥費」是指花錢購買音樂作品或代言產品的訂單，購買了就可以說句話。「贖罪券」則是指明星的合作解約。
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{nextpage}這麼賣力的粉頭，堅持的動力難道只是對明星的喜愛嗎？
實際上，在鼓吹「氪金」應援的過程中，粉頭成為了事實上的最大受益者。除了與資本方分成之外，還可以通過各種手段對粉絲進行反覆「收割」。
甚至以眾籌為目標，組織某些活動為由讓粉絲匯入集資帳號。粉絲既不清楚資金的實際用途，也很難監督資金的後續流向。
對於流量明星背後的資本方來講，追求回報才是最重要的，培育、引導和運營粉絲就變得尤其重要。甚至經紀公司就直接有專門負責粉絲運營和對接粉頭的部門。
當然，既然有職業粉頭，就會有職業粉絲。職業粉絲的所有行為都是可以明碼標價的。
有的也會蹲守在藝人經常出沒的地方，拍照、錄像、索要簽名，再把這些兜售給真正粉絲，從中牟利。
通過對職業粉絲的運營，可以為經紀公司和藝人帶來更大影響力和經濟收益。
中國網際網路信息中心發布的研究報告顯示，進行網上粉絲應援的未成年網民中，11%為初中生，10.3%為高中生，10.2%為中等職業教育生，還有5.6%為小學生。
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