姚安娜獲金棕櫚獎
孟晚舟發朋友圈鼓勵
日前，孟晚舟的一條朋友圈曝光。
她發文鼓勵妹妹姚安娜：「從小到大我不常誇你努力，但時常被你驚喜，祝賀你…...人生充滿種種可能，全力以赴吧！」而這段鼓勵的文字下，配圖是《海邊升起一座懸崖》坎城獲獎海報。
據悉，5月29日凌晨，第75屆坎城電影節獲獎名單公布，姚安娜主演的短片《海邊升起一座懸崖》獲得短片金棕櫚獎。
孟晚舟以長姐的口吻誇獎自己的妹妹，全篇才華橫溢，又溫暖人心……
人生充滿種種可能，那就慨然以赴吧，姚安娜主演的短片還在坎城獲獎，妹妹超棒的 。
孟晚舟鼓勵姚安娜：「弦歌不輟，芳華待灼。一千次振翅，星辰為伴，我們奮力飛越從熱愛到達夢想的距離：一萬里跋涉，馳而不息，我們努力丈量從自律通往自由的天地。」
這是孟晚舟首次公開誇獎姚安娜，給妹妹最美好的祝福，期待她未來充滿無限的可能！
02
長女華為CFO，幼女進軍娛樂圈
1993年孟晚舟進入華為工作。當時沒有人知道她是任正非的女兒。
從總機轉接、文件列印到掌管財務大權，孟晚舟和其父一樣，步步低調。
4月1日，華為官方發布公告稱，完成了監事會換屆選舉，選舉產生了監事會主席、監事，以及候補監事。
值得注意的是，此番完成監事會換屆選舉之後，在華為公司的官網上，孟晚舟的照片下方現註明了副董事長、輪值董事長、CFO的職務。
孟晚舟的上任，也是華為自2011年以來首次出現輪值管理者的人選變更。
根據2018年華為公布的未來五年輪值次序，孟晚舟或將在2023年4月1日迎來自己的第一個輪值期。
任正非另一個女兒就是姚安娜。
5歲練習芭蕾，9歲彈得一手好鋼琴，精通書法、音樂和國畫。
15歲時，在上海接受芭蕾舞准職業訓練，期間參演了《天鵝湖》《睡美人》等經典芭蕾舞劇；
除此之外，她還參加過華盛頓芭蕾學校、傑佛瑞芭蕾舞團、美國芭蕾劇院和奧蘭多芭蕾舞團的夏季集訓。
經過多年不懈的努力，年僅15歲的姚安娜已經是英皇芭蕾RAD最高級別獲得者。
除了藝術方面的造詣，姚安娜的課業成績也是足夠優秀的。17歲的時候，姚安娜是以ACT滿分的成績考進了哈佛。
雖然姚安娜的理科成績並不出彩，但是她也絕不差，考入哈佛之後，她選的專業是計算機科學與統計學。課餘時間，她還是哈佛中國論壇財政部負責人。
社交方面，20歲的姚安娜更是受邀參加了每年只邀請20人的巴黎成人禮舞會（Le Bal），並與比利時王子共舞。
去年，姚安娜正式宣布出道，之後我們就能在娛樂圈新聞中頻繁地看到姚安娜的消息。
為了姚安娜，任正非真的做了很多事支持女兒。
比如，女兒出道時，親自去她經紀公司，然後了解出道推廣規劃；
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{nextpage}很少公開亮相的他，為了女兒拍了一張罕見的全家福；
還有，為了保護女兒名譽，申請多類「姚安娜」商標。
一邊是在商場上拼殺的姐姐，一邊是在娛樂圈享受聚光燈的妹妹，同樣是華為的千金，人生境遇卻大不相同。
這可能和姐妹倆的成長環境有很大的關係。孟晚舟生於1972年，那時距離任正非拿著籌來的21000元創立華為，還有15年之久。
孟晚舟從小在偏遠的貴州山區當留守兒童，與父母同住過「外面下大雨，裡面下小雨，四面透風的屋子」。
從21歲進入華為從基層做起，到如今接棒成為華為輪值董事長，關於孟晚舟，華為官網信息顯示：
孟晚舟畢業於華中理工大學，碩士。1993年加入華為。歷任公司國際會計總監、華為香港公司財務長、帳務管理部總裁。現任副董事長、輪值董事長、公司CFO。2003年起，孟晚舟主導建立了全球統一的華為財經組織架構、流程、制度和IT平台。2007年至2014年，孟晚舟在華為全球推行IFS(集成財經服務)變革，使精細化管理成為華為公司持續成長的基因之一。2014年，孟晚舟領導華為公司的數據變革，建立了完善的數據管理體系，實現「數出一孔」，使數據成為公司的戰略資產。同一時期，她通過財報內控、帳實一致、資金管理和稅務管理等變革項目，使能財經組織成為業務的夥伴和價值整合者，支撐公司業務在全球實現高速和穩健的發展。2019年至今，匹配公司的戰略前瞻和長期發展規劃，孟晚舟構建財經數字化整體藍圖。通過風險探針、風控模型，建立了無接觸式風控體系；建立敏捷經營管理體系，基於數據和AI算法，實現經營管理及決策智能化；建立財經作戰指揮一體化平台，基於數據透明和實時交互，實現關鍵財經作業場景的協同作戰，立體指揮。從財務出身的孟晚舟，深知財務體系的健康運轉，對於一家公司的作用！因此她對自己所帶領團隊提出非常高的要求，這體現在她多次的演講和致辭之中：當我們財務站在新的高度，此時此刻的超然，只是下一段雄關漫道的開始。
項目是公司經營管理的基本細胞。項目財務隊伍已經持續建設了三年多，今年，各個區域還給我們補充了不少項目財務人員，在「形似」上，項目的財務人員配置已基本到位；在「神似」上，我們距離管理層的期望還很遠。
雖然，項目財務的整體能力還處在半山腰，不過，比三年前還在山腳的那個我們，還是值得小小地自我激勵一下。全球1500名項目財務撲在合同上，撲在項目上，他們無處不在的努力、矢志不渝的執著，正在世界的各個角落燃點著熠熠生輝的星星之火。
S代表處的項目財務，樸實無華，憑藉著自己扎紮實實的付出，贏得了一線的認同，證明著自己的價值。
他們頂著炎炎烈日深入沙漠站點120公里，每月上站稽查修路情況，為項目降低350萬美元的修路成本； 他們驅車至2公里深的大峽谷，與站點工程師、分包商們一起實地考察站址，拿出「降低峽谷10個站點的交付成本」的可行方案； 他們泡在站點，與當地村民慢慢協商、慢慢溝通，用村民臨時接電替代油機費用，為項目的31個站點，節省了十個月的油機費用38.8萬美元。
2016年，N國匯率大幅波動，代表處的項目財務主動請纓參戰。與客戶合同談判前，收集信息、仔細測算，框算合同整個履約周期內可能的外匯損失。合同談判時，現場參與匯損分擔機制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節、盡職盡責地維護著公司的利益。合同簽約後，一刻也不鬆懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計劃，跟蹤客戶付款計劃，主動協調兩邊的工作效率和工作進展，有效地關閉了外匯風險敞口。
看庭前花開花落，望天空雲捲雲舒。雖然，項目有了點滴的進步，但大家更明白：「到此處才行一步，望諸君莫廢半途。」
我們是一支持續努力、不懈奮鬥的團隊，我們有信心、有意願、更有能力，再用2～3年的時間，向一線交付一支「首戰用我、用我必勝」的項目財務團隊。
對財經團隊來說，履行崗位職責是我們的必修課，沒有寫在崗位職責中的管理機會點，是我們的選修課。財經團隊一直努力在必修課上，成為ICT行業的最佳實踐者；與此同時，也持續努力在選修課上，成為業務最願意信賴，也最值得信賴的夥伴。
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{nextpage}打開管理邊界，機會在哪裡，我們就在哪裡
項目財務的專業能力還處在爬坡階段，在探索中成長，適配中修正，將是我們未來幾年的常態。財經的另一個變革項目——內控體系建設，經過數年的努力，如今已走出了迷霧。
2007年，內控管理作為IFS的子項目，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內控意識、內控機制、內控能力已浸入到各個業務活動之中，業務在哪兒，內控就在哪兒，形成了以「流程責任和組織責任」為基礎的全球內控管理體系。
內控推行之初，財經被視為業務的對立面，內控目的似乎就是為了阻止業務快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找准了自己的定位，提出「內控價值要體現在經營結果改善上」的管理目標，並沿著這個目標把內控工作揉細了、掰碎了，一個一個區域、一個一個組織逐個講解、逐個溝通、逐個鬆土，逐個確定本領域、本組織的內控工作目標。
有了目標，就要承諾；有了承諾，就要實現；內控管理在經營活動中漸漸地扎了根、發出了芽，一線團隊也漸漸接受了內控概念，願意沿著內控的管理要求展開作業。
M代表處內控團隊推行自動化驗收、開票與核銷系統，以提升OTC流程的作業質量，使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。
L代表處內控團隊同樣聚焦OTC流程改進，針對業務實際痛點，他們選擇的主攻方向是PO與客戶自動對接，項目實施後，當年減少3200萬美元的應收帳款差異和1100萬美元的退貨損失。
這些都是內控機制「潤物細無聲」的運行過程中，實實在在帶來的經營收益。當龐大機器運轉之時，內控既是潤滑劑，又是制動器。改善經營、優化作業，我們是潤滑劑；分權制衡、數據透明，我們是制動器。
有效的內控管理，為「積極授權、有效行權」提供了制度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢於行權、積極行權；讓看得見全局的組織，合理授權、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機制。內控機制的真正受益者是公司的各級作業組織，權力更多、責任更大、邊界更清，每個組織都能在自己的權責邊界內活得精彩、活得滋潤。
打開組織邊界，人才在哪裡，我們就在哪裡
一個組織，必須在開放的耗散結構中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續不斷的成長原動力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長成參天大樹。
在過去的兩年裡，財經正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優秀人才。
現在華為財經團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯等著名大學的優秀學生有數百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財經的海外招聘已逐漸形成機制，從僱主品牌建設到校園宣講安排，從暑期實踐活動到財經挑戰賽，我們在頂尖高校的聲譽正慢慢積累起來。
加入到華為財經的留學生群體有改變世界、實現個人價值的強烈渴望，有激情、有衝勁、有極強學習能力、極寬的思維方式。
曾經，他們憑藉著紮實的成績和優秀的品格考入世界名校，他們在異國他鄉獨立生活，努力求知。如今，他們加入我們的戰隊，所體現出來的普遍品質是「能吃苦」「懂得珍惜」「時間管理強」「團隊融入快」。他們身上表現出來的艱苦奮鬥精神與華為的核心價值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長，綻放出耀眼的光芒。
與此同時，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。
2015年，稅務規劃團隊、關聯交易團隊整體搬遷倫敦。在此後的一年多的時間裡，我們發現這兩個領域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們融入團隊更平滑、更有效。這些在行業內極富專業影響力的專家們，拉動我們的專業稅務能力建設快速走上新台階。大家都把他們尊稱為「老爺爺」和「老奶奶」，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長的年青人的最佳非物質激勵。
打破組織邊界，引入「不帶華為工卡的同僚」，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，「一切為了勝利」，是我們唯一的目標。
葛蘭素史克全球關聯交易的主管，大家敬愛的Nike papa，他曾經主導了全球最大的關聯交易訴訟案件，在他以顧問身份參與我們的稅務變革項目後，我們大膽地把技術總監的角色交給了他，事實證明，由他所主導的關聯交易架構的技術方案，完全處在行業的領先水平。
打開思想邊界，方法在哪裡，我們就在哪裡
在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業習慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場，才能跟上這個瞬息萬變的時代。如今的我們，早已超越了基礎財務服務的範疇，ICT行業的先進工具和方法，正裝備著我們的隊伍，創造著無限的活力。
在會計核算領域，我們積極嘗試自動化、智能化，將標準業務場景的會計核算工作交給機器完成。
目前，年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據既定規則直接生成會計憑證；98個國家和746個帳戶實現互聯互通，支付指令可以在2分鐘內傳遞至全球任一開戶銀行；我們的付款準確率水平高於銀行100倍以上；在AP領域的四個業務場景上，我們啟用了計算機自行處理，試點半年來，通過手工作業進行並行校驗，其結果證明準確率為100%。孟晚舟和任正非的關係不僅限於父女，更是創始人親自調教出來的最能扛事的一員猛將。
而生於1998年的姚安娜，則是名副其實的千金，她出生時，華為已是年銷售額89億的電信巨頭。
她的起點，是很多人難以企及的終點，她應該也曾想做任正非期待中的女兒，所以在哈佛選擇了計算機和統計學專業，但是後來還是選擇做自己喜歡的事。
有記者採訪任正非，關於姚安娜執意出道的事，任正非表示：小孩想走什麼路就走什麼路，只要她喜歡就行。
也許是任正非認識到姚安娜沒有姐姐那樣的野心，也或許他覺得已經有了一個女兒做自己的左膀右臂，那麼另一個女兒就可以放縱一些了。
假如孟晚舟自小經歷的是烈火淬鍊的挫折式教育，那麼姚安娜接受的則是精雕細琢的開掛人生。