作者 | 盧璐

我之前寫過韓國十大企業三星家族的故事，得到了很多讀者的好評。

其實，在三星之前，有一個企業雄踞韓國第一大企業幾十年，鼎盛時期富可敵國。

它，就是韓國現代。

說起韓國現代大家應該都不陌生，大馬路上的現代汽車、起亞汽車都很常見。

韓國現代的產業可不僅僅局限於車，否則也不能幾十年，長居韓國企業第一位，但是，所有巨額財富的背後，充斥著大量陰謀和暗算的腥風血雨。

尤其，在男權至高無上的韓國，直到現在，商界都默認著「女人不能從商」的潛規則。但，作為韓國曾經最大的企業，它的現任掌門人竟然是位女性。

她的名字，叫做玄貞恩。

玄貞恩生於1955年，是現代集團下屬的現代商船的前任總裁與現代電梯最大股東金文姬的二女兒。在韓國著名的梨花女子大學讀完了社會學本科和研究生。

她在21歲時，嫁給了韓國經濟界叱吒風雲的現代集團，鄭五公子鄭夢憲。

玄貞恩的人生，最初並不是朝著大女主掌門人的方向發展的。自從她嫁入現代鄭家，入門後就是生孩子、養孩子、幾年生了兩女一子，做好了一輩子賢妻良母的準備。

婚後二十餘年，玄貞恩對內相夫教子，對外熱心慈善，恪守著一個豪門主婦的標準職責。

任何人都想不到，這樣一個深居簡出，做了二十多年全職太太的中年婦女，會在48歲時被匆忙地推上家族內鬥的商業舞台，與叔侄爭奪財產。

如果說三星林世玲面對的是男權社會的性別欺壓，玄貞恩經歷的則是刀刀見血，骨肉相虯的奪權之爭，真的是好大一副宮斗大戲，步步驚心。

而這一切，還要從現代集團的創始人——鄭周永先生說起。

鄭周永

1915年，鄭周永出生在朝鮮的江原道通川的一個世代務農的貧苦家庭。

家有八兄妹，他排行老大。從10歲那年起，父親在每天凌晨4點就叫他起床，帶他趕15里的夜路去地里幹活。要他給弟妹以身作則，做一個實幹的農民。

日復一日的苦苦耕田，鄭周永渴望著能走出農村。自小學畢業後，他已經離家出走了三次，但每次都被父親抓了回去。

第四次終於成功，鄭周永逃到了漢城（現韓國首爾）的一家米店，通過自己的努力慢慢從夥計做到了掌柜。

但沒過多久，日本侵華戰爭爆發，日本對朝鮮實行糧食配給制，命令私人米店必須全部關門。

米店的突然夭折給鄭周永帶來了巨大的打擊，失去經濟來源的他，一度需要靠外人救濟才能勉強維持一家的生計。

但他並未灰心，反而咬牙借了筆錢，干起了當時風頭正勁的汽車修理業，不過才開業五天，工廠又毀於一場突如其來的大火。

可能真應了那句「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，餓其體膚」吧，鄭周永的前半生實在過於飄搖，以至於可能把一輩子的壞運氣都用完了，好日子全在後頭。

1940年，鄭周永在漢城（現韓國首爾）成立了當時罕見的汽車修配廠，這是現代集團最早的雛形。

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具有敏銳商業嗅覺的鄭周永發現，建築行業比汽車更賺錢。隨後，他又創辦了「現代土建社」。

1950年，鄭周永將「現代汽車修理所」和「現代土建社」合併為現代建設股份有限公司，從此拉開了創建「現代王朝」的序幕。

經過49年多的發展，鄭周永率領現代集團在韓國創造了一系列讓人嘆為觀止的輝煌。

1992年，現代集團的銷售額占到了韓國整個國民收入的16%，涉及的領域包括電子、建築、汽車、鋼鐵、造船、石化……成為韓國當之無愧的第一企業。

上世紀末的整整10年中，現代集團一直雄踞韓國大企業集團排行榜榜首，總資產高達97萬億韓元，年銷售額相當於韓國政府全年的預算。

難怪當時的現代員工自豪地說：「世界了解韓國，是從了解現代開始。」

可是，越繁華的豪門，越有恩怨，尤其像是有8個兒子的鄭周永，家庭並不像事業那樣順風順水。

1982年，鄭周永的長子鄭夢弼「意外地」在車禍中喪生。「太子夭折」，給後來那場舉世聞名的「王子之爭」埋下伏筆。

8年後，四子鄭夢禹不堪疾病折磨又選擇了自殺。

隨著鄭周永年事漸高，「傳位」的問題漸漸提上日程。當時，家族內外盛傳，在鄭周永的八個兒子中，排行第五的鄭夢憲，最有可能接任會長職務。

鄭夢憲

鄭夢憲掌權的風聲雖高，但在依然保留長子繼承製傳統的韓國，讓老五越過眾多兄長，執掌家族企業的最高權力，這真的是一件有悖常理的事情。

這時候玄貞恩，只是鄭夢憲背後的家庭主婦，沒有權利，更沒有野心。

而且鄭家一向有嚴格的規矩：禁止女人參與企業事務。玄貞恩只是在家中，偶然聽到鄭夢憲提及企業生產經營方面的大小事情。

但是打從心底，她並不認可丈夫的諸多行為，在她眼裡，鄭夢憲對於父親鄭周永，是「盲目崇拜」的。

「有父親大人在，什麼困難都能克服。」這是鄭夢憲的口頭禪。

鄭家的規矩是，只要兒子們在首爾，就必須和父親共進早餐。但只有鄭夢憲二十年如一日，風雨無阻，從來不缺席。

哪怕前一晚應酬得再遲，酒喝得再多，他也會隨太陽一同爬起來，樂呵呵地趕去，低眉順眼地跪坐在地上，陪父親喝醬湯，從無半句怨言。

鄭周永

1992年，七十七歲的鄭周永決定參選韓國總統，商人的慣性思維，使得他的一切舉動都與錢掛鉤。

結果，鄭周永被曝挪用公司資金充當競選經費，危機之下，是鄭夢憲挺身而出，包攬一切罪責，代父坐牢，在一個偏遠地區呆了好一段時間。

實際上，決定競選總統後，鄭周永遭遇到了來自家族內外及企業內外的空前阻力，就連他一手栽培的得力部下、後出任韓國總統的李明博，當時也公開表示反對，反對無效後，還從現代集團憤然出走。

但鄭周永的執著，任何人都擋不住。鄭夢憲堅決支持父親的執著，也是九頭牛都拉不回。

鄭周永的政治野心太大，韓國總統競選不上了，就要花巨資去投資朝鮮的金剛山旅遊項目，鄭夢憲明知道會賠錢，但從未提出一字反對意見，全部照做。

1998年，八十三歲高齡的鄭周永再度突發奇想，趕了五百頭黃牛，從韓國的板門店穿過南北軍事分界線，進入朝鮮，開啟了一場全球矚目的「破冰之旅」。

當時一片譁然，公眾嬉笑怒罵之聲不絕於耳，家中的幾個孩子也都覺得臉上掛不住，甚至不再同鄭周永一起吃飯。

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而走在鄭周永身旁的，除了哞哞叫的牛群，依然是他最堅定的支持者，五子鄭夢憲。

鄭周永說的一切，鄭夢憲都覺得非常有道理，或者說，他根本不會思考是否有道理，聽父親的指令總是沒錯的。

這從某種程度上，也和鄭周永年輕時的性格很像。

現代集團創立初期，作風激進，成長迅速，引起了熱衷於用雷霆手段，推進國家經濟的朴正熙總統的注意。

他找來鄭周永，詳述了一系列漫長而複雜的建設計劃，其中就包括修建一條從漢城到釜山的高速公路。

他問鄭周永：你能做到嗎？鄭周永毫不遲疑地回答：我能做到。

私下裡，朴正熙的親信幕僚憂心忡忡地問鄭周永：你聽懂總統想做什麼了嗎？

鄭周永老老實實地作答：沒聽懂，可是，即使沒聽懂，我也相信自己一定能做到。

當時，全韓國甚至找不到一位可以設計高速公路的建築師。

鄭周永率領現代建設用了整整兩年時間，克服重重困難，終於建成韓國有史以來的第一條高速公路。

其後，現代集團也獲得了一大筆政府資金，用於建設亞洲第一大造船廠。鄭周永打算一口氣修造八個船塢。

貼心部下提醒說：有三個就足夠了，造八個完全是浪費。

鄭周永不動聲色：按標準造三個，其他五個，有大致的模樣就行，省下來的錢，用來投資其他領域。

可以說，正是這種實幹加精明的組合，讓鄭周永白手起家，成功締造了一個超級現代帝國。

所以，即使外界有不少人把逆來順受的鄭夢憲稱為「小鄭周永」，玄貞恩是完全不同意的。

鄭夢憲在健在的六個兒子裡，論資歷、手腕和格局，都排不上前，如果不打「感情牌」，怕是很難拿到現代的關鍵性產業。

而且，在玄貞恩看來，丈夫鄭夢憲與公公相比，無論在哪個方面，都稚嫩得很。

作為妻子的玄貞恩，尚且對丈夫的言行難以認可，何況是同樣覬覦著家族財富的其他兄弟。

性格強勢的次子鄭夢九，曾經公開指責鄭夢憲：任何項目，不管賺錢賠錢，只要老爺子高興，你就干，這也能叫做生意嗎？

鄭夢九

同時，鄭夢九也無數次地問自己：能接受懦弱無能的五弟居於自己之上，做自己的大家長嗎？

答案當然是：絕對不行。

因此，父親鄭周永尚在世，他就向弟弟發起了公開挑戰。

2000年，擔任現代集團聯合會長的他，趁同為會長的鄭夢憲去國外出差之機，徹底清洗了高層，安插進大批自己的親信。

聞訊歸國的鄭夢憲對此反應強烈，官司直接打到了鄭周永的病榻前。

對玄貞恩來說，這也是她第一次見到鄭夢憲憤怒到不可控制的程度。

「王子之亂」的爆發令現代集團接班人問題提前攤牌，鄭周永被迫做出最終抉擇，由五子鄭夢憲擔任現代集團唯一的會長，同時為補償與安撫敗將次子鄭夢九，把現代汽車交給了他。

表面看起來，鄭夢憲贏得了勝利，但玄貞恩卻隱隱擔心，現代汽車是整個集團的最優質資產，現在落到鄭夢九手裡，將來可能成為隱患。

而且，她還有另一位小叔子，老六鄭夢准，野心勃勃，精明強幹，手裡牢牢掌控著另一大優質資產現代重工，將來也有可能成為麻煩。

鄭夢准

玄貞恩的預感無比準確。

2001年3月，鄭周永會長去世，鄭夢憲接掌現代集團。初期一切風平浪靜，外界以為權力轉移已實現軟著陸。

但玄貞恩知道，緊張的角斗在幕後一刻都沒有停止過。

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經過複雜的股權運作，三個月後，鄭夢九宣布，現代汽車脫離現代集團。

緊隨其後，鄭夢准也宣布，現代重工脫離現代集團。鄭夢憲眼睜睜看著兄弟們「三家分晉」，完全無力阻止。

失去這兩大塊優質資產後，原本的現代集團已名存實亡，企業規模跌出韓國十強之外，從此被媒體稱為「小現代集團」。

鄭夢九和鄭夢准

鄭夢憲無力阻止集團分裂的原因之一，是他擔任董事長的現代峨山正深陷朝鮮業務泥潭，尤其是他曾經聽從父親命令，不顧一切去做的金剛山旅遊項目，虧損嚴重，幾乎有可能把現代峨山拖垮。

而且，更大的麻煩接踵而至，韓國司法部門開始調查他，主因是當初為促成韓朝首腦會晤，同時藉機開拓朝鮮業務，現代集團曾先後送給朝鮮方面五億美元。

檢察機關一次又一次傳喚鄭夢憲，每當他出現在鏡頭前，都會引發媒體的狂歡。

有些媒體的說法相當難聽：是鄭夢憲用這五億美元，幫金大中總統買到了諾貝爾和平獎。

當然，實際上，任何一個韓國人都清楚，所有的決策，都是老爺子鄭周永做出的。但故人已去，當初的忠實執行者鄭夢憲逃無可逃，黑鍋只能由他來背。

玄貞恩深深理解鄭夢憲這種內外交困的壓力，但她不知道自己能做點什麼，只有虔誠祈禱，希望思維單純的丈夫不要咀嚼苦痛，睡一覺就什麼都能好起來。

但是，這個世界從來沒有理由特別優待任何人。

一直無視痛苦與壓力，固然可以證明你意志力強大；可痛苦與壓力，並不會因此自動消失，它們只是埋藏得更深了而已。

長此以往，日積月累，一旦壓制不住，它們一次性總爆發，後果就是災難性的。

2003年8月3日，鄭夢憲與妻子兒女在首爾一家高檔餐廳共進燭光晚餐，第二天凌晨，他在現代集團總部十二樓辦公室推窗跳樓自盡。

玄貞恩和兒子

孩子年幼，還沒等把眼淚擦乾，玄貞恩就被推到了現代集團會長的位置上。這一年，她四十八歲。

當初扶她上位的人，不過是見她孤兒寡母軟弱可欺，想製造個傀儡好垂簾聽政。

不曾想，玄貞恩不是一般的韓國女人。

媒體突然才發現，韓國好像誕生了史上第一位女性的大企業領導人。

置身高處不勝寒的金字塔最頂端，玄貞恩終於徹底了解，曾經壓在丈夫肩頭的責任與壓力有多重。

英明一世的鄭周永前會長，怎麼都會想不到，應該把一切責任攬到自己頭上，從而留下一個清清白白的兒子，好讓他堂堂正正地當接班人呢？

因為最喜愛，所以就把最苦、最累、最髒的活交給五子鄭夢憲，這到底是出於什麼邏輯？

可見，老爺子嘴上再怎麼喜歡鄭夢憲，心裡也跟明鏡兒似的：核心產業不能交給老五，他能力不足。

親情的大網早已破洞百出，絲絲縷縷地滲透出算計、攀比、陰謀和冷血。在這種量級的財富面前，親情好像是一個美到有點可笑的幻夢。

面對巨大的財富與權力，明明是親兄弟，反而不如外人，可以瞬間互為豺狼，甚至比豺狼還要殘酷無情。

這種殘酷無情，當然不會只折磨鄭夢憲，很快，玄貞恩就迎來了針對她的暴風驟雨。

據與鄭氏家族有密切往來的人士表示，鄭夢憲死後，鄭家一直對玄貞恩獨掌現代集團大權心存芥蒂，尤其是在玄貞恩有意將自己的長女培養為繼承人後，鄭家十分擔心鄭周永留下的嫡系企業流落他姓。

現代集團內亂，導致股價大跌，集團核心企業現代電梯面臨被併購的危險。有海外企業大舉收購現代股票，意圖控制經營權。

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此時的玄貞恩，沒有足夠的資金增持股份，無奈之下，她抱著血濃於水的希冀，向鄭家各房的當家人求援，當然，鄭夢九除外。

當時肯伸出援手的，只有一個人，就是鄭周永的弟弟，金剛高麗化工實際控制人鄭相永。

鄭相永

由他出面收購一定比例的股權後，來自海外的危機終於解除了。

可是，他卻好像坐上了慣性的快車，完全沒有收手的跡象，擺明是想一鼓作氣，奪得足夠股權，從而最終控制現代集團。

到2004年初，鄭相永所持有的現代電梯股份已經達到21.47%，差一步就全面接管。

當時，離鄭夢憲自殺還不到4個月，屍骨未寒。

玄貞恩萬萬沒有想到，曾經被視作唯一靠山、感恩戴德的小叔，搖身一變就要把她往絕路上逼。

玄貞恩別無他法，幾乎是抱著「同歸於盡」的心態來了個破釜沉舟——她毅然宣布，向全社會增發股票，寧可把現代集團變成公眾企業，也絕不讓鄭相永的圖謀得逞。

幸虧，鄭相永收購股權超過5%時，並未及時公告，被證券監管機構判定違規，所購股票必須出售。玄貞恩才得以保住現代集團。

相信這次的爭權，結結實實地給玄貞恩上了一課。她在「實操」中切身地體會到，財富和權力對人性的傾軋。地位的穩固，必須有足夠的謀略做鋪墊，否則都是零。丈夫鄭夢憲就是個活生生的例子。

確實鄭氏家族的內亂並未結束。更殘酷的爭奪早已埋下伏筆，但日後的玄貞恩，早就不是那時因為籌不到錢而掉眼淚的她了。

2006年4月，現代集團的「小叔子鄭夢准和嫂子玄貞恩之間的經營權紛爭」正式展開。

這是繼現代汽車會長鄭夢九和現代集團會長鄭夢憲展開爭鬥的「王子之亂」、鄭相永和玄貞恩之間的「叔侄之亂」之後，發生在現代家族內的第三次經營權鬥爭。

2006年4月27日，在鄭夢九因經濟犯罪案被拘捕的前一天，鄭夢准開始了入主現代集團的第一步行動。

鄭夢准擔任大股東的現代重工突然宣布，收購現代集團的核心分公司現代商船26.68%的股份。他公然宣稱，這麼做，是怕老父一手創下的現代集團，最終落入外姓人手中。

此言一出，韓國輿論一片譁然。

玄貞恩抓住鄭夢準話中的把柄，把這一事件由金融性質上升到性別性質，直接把家醜攤開擺在社會面前。信手拈來小叔子做反例，字字見血刀刀見肉地聲討，打得鄭夢准毫無還手之力。

她說：「鄭夢憲會長過世不到3年，他的兄弟同時也是他兒子的叔叔鄭夢准議員就想搶奪現代集團的經營權，這讓我不得不反思家族的意義所在。」

繼而，玄貞恩就現代家族內部提出的「嫡統」問題反駁說：「我是嫁到鄭家生活了30年的鄭家人，鄭夢憲會長的子女也全都姓鄭。鄭夢准議員所堅持的『應該由直系子孫經營』的說法是落後的、不符合時代發展的認識。」

然後，她進一步延伸開：「在已開發國家，已經基本不存在那種經營權代代相傳的家族企業，職業經理人制度已成為現代企業的第一選擇，而這也正是韓國企業努力的方向。」

玄貞恩此言一出，果真在國內引發議論狂潮，以韓國女性團體協議會為代表的團體，紛紛聲討鄭夢準的性別歧視，並且「自發地」掘地三尺，把撲朔迷離地醜聞蔓延開來。

鄭夢准在經濟方面確實不幹凈，眼見著有些事情就快要兜不住了，他偃旗息鼓，匆忙下場。

玄貞恩又一次涉險度過難關，並且還不罷休，進一步將此次事件定性為「敵意收購」，挫掉了鄭夢准最後一點東山再起的勇氣和可能。

在現代集團的員工眼中，玄貞恩性格爽朗，外柔內剛，遇事反應快，判斷力強，決策果斷。「乘風破浪」是她經常掛在嘴邊，和寫在書面的詞。

此後，玄貞恩的性格越發利落。2005年，現代峨山公司副總裁金潤圭腐敗案發，玄貞恩毫不猶豫，火速將其撤職。

金潤圭此前長期負責現代集團在朝鮮的事務，頗得朝鮮高層的信任，玄貞恩的此番動作，引發了朝方的劇烈抗議。

玄貞恩一反此前的溫和，不卑不亢：「如果說對腐敗管理者的人事調查是錯誤行為，我會選擇正直的良心，而不是卑微的經濟利益。」

她還曾給公司內部員工發出郵件，要求他們「每天都KISS」——「Keep It Simple & Speedy（簡明迅速地處理工作）」。

玄貞恩參加中國駐韓使館招待會

在她看來，「在全球經濟陷入危機狀況的現今，情況越是複雜越應該具備洞察力，將工作簡單化」。

「我們現在所擁有的一切，都是因為我們比其他競爭者快了一步。」

2002年到2013年，現代集團在她手裡的10年間，銷售額翻了番，達到11.7萬億韓元，總資產規模也上漲了兩倍。

曾經危機重重的現代集團，在這個「家庭主婦」手裡起死回生。若是在2020年順利實現70萬億韓元營業額的目標，現代集團有望重回韓國企業十強行列。

2015年9月上榜《財富》雜誌亞太最具影響力的25位商界女性。

韓朝金剛山旅遊交流活動現場

左三為玄貞恩

不僅在商場上有著相當的頭腦，玄貞恩還繼承了公公鄭周永熱衷於政治的特點。

有媒體披露，她曾作為財閥代表跟著總統出訪其他國家。此外，為了完成公公、丈夫未了的心愿，玄貞恩多次赴朝，和金正日、金正恩都有過會面，一心想要重啟金剛山旅遊項目。

隨著年歲漸長，玄貞恩也早已開始著手布局讓長女鄭志伊接班了。

畢業於首爾大學的鄭志伊，在父親去世後進入現代商船財政部工作，兩年後升任集團通訊分公司（現代UNI）專務。

她已經三次隨母親訪問朝鮮，與金正日會晤，正是這三次公開露面，釋放了玄貞恩將傳位給長女的信息。

從左到右依次是：玄貞恩、金正日、鄭志伊

玄貞恩的長女鄭志伊如今已經獨當一面，被視為現代集團的下一代接班人。

想到早先「女子不得干政」的家族沿襲，現代集團如今在「母女經營」之下欣欣向榮，著實令人感慨。

作為韓國第一個女性的企業掌門人，在位十多年間，玄貞恩讓社會看到了女性領導人的風采、力量和智慧，在很大程度上消除了國民對於女企業家的偏見，也為自己的女兒能夠順利繼位鋪平了道路。

英國經濟日報《金融時報（FT）》這樣介紹她：「玄會長在困難時期突然掌管現代集團，在將企業的外延拓展向國際市場的方面做出了貢獻」，「運營有海運、電梯、資產運用、對朝項目等多種事業」。

並且將她選入「2011年世界50大女性企業家」，她是其中唯一一名韓國人。

據傳，玄貞恩還是韓國前總統朴槿惠智囊團的八大神女之首，可想而知這個女強人到底有多厲害。

從家庭婦女一步步地走到今天，臨危受命的玄貞恩，從鄭夢憲去世的那一天起，再無人護她周全。深陷豺狼虎豹遍身的叢林中，最終完成絕地反擊。個中心酸，難以想像。

我不止一次從這些女人身上看到一種不輸給男人的力量。她們在廚房裡、在墩布旁、在接送孩子的路上，不過是自發斂起翅膀，捍衛自己的家。

可若是有天，她們願意振翅而飛，家不過是隔間，天空才是世界。

盧璐：有兩個女兒的留法服裝碩士、作家，行走在東西方文化差異裂痕中間的，優雅女性自媒體。新書《三十幾 來得及》，《有實力才有底氣》正在熱賣。