從內部視角研究「飯圈」亂象，粉絲對偶像有參與式成就感

「飯圈」生態運行邏輯

「飯圈」是粉絲圍繞感興趣的明星、偶像所形成的亞文化群體。在粉絲和各方行動主體之間的矛盾與協商中，構建出一套規範化文化實踐規則，粉絲們以該實踐規則為基準進行活動。

具體而言：其一，偶像是文化商品。偶像養成模式下，作為文化商品的偶像，是生產者吸引粉絲消費的媒介。

偶像們像資本操控著流水線上生產的商品，從篩選原材料到生產加工，多渠道推廣，到建立盈利模式，產品的運營維護，以及公關，再到最後的產品報廢形成一個完整的流水線。

「資料庫消費」是去中心化的、資料庫式的世界。「資料庫消費」以迷戀人設與萌要素為特徵。現下偶像養成模式中作為文化產品的偶像的作用、功能為「提供親密關係的想像素材庫」。

其二，明星經紀公司、平台為生產組織者。「飯圈」中偶像養成模式以被養成者偶像與養成者的粉絲之間具有潛在經濟關係為前提條件。

明星經紀公司與經營團隊以促進該潛在經濟關係效益最大化，生產出帶「人設」偶像商品並以此為媒介，將粉絲與消費者進行角色關聯，增強粉絲黏性，利用粉絲輻射帶動消費，運用口碑營銷模式使得經濟效益和社會效益最大化。

我國仿照韓國造星模式，在網際網路的加持下，誕生出周期更短，粉絲參與程度更高的網際網路養成模式下的偶像選秀模式。

明星經紀公司會基於粉絲喜好和需求，為偶像包裝打造特定人設，並通過頻繁的媒體平台曝光的方式建立起粉絲與偶像之間的依戀關係，粉絲基於對偶像人設的依戀關係，會選擇購買、消費偶像人設這種商品或者服務。

以《偶像練習生》為例，該種選秀模式備選人員大多數都是素人，粉絲可以參與偶像的培養過程，滿足粉絲們的「親身參與感」。

偶像往往養成的周期不會特別長，3-10個月內，保持粉絲的新鮮感，以免被過度消耗，由於養成周期短，訓練時間短，業務水平低使得自身生命周期短，同質化嚴重，長相相似，標籤重複，但對於明星經紀公司來說此類偶像具有強控制性。

同質化偶像成為明星經紀公司吸納流量的媒介，通過提供情緒價值，培養粉絲黏性來獲得流量，培養公司再將流量變現，從粉絲方收割金錢，將流量變成籌碼再次收割影視劇、電影、綜藝製片方，廣告商等。