「我給大陸賞飯吃，大陸離不開富士康。「2018年，為了跪舔美國，郭台銘辭退32萬大陸員工，投資670億在美建廠，如今卻要花大錢來中國搶人。

其實很多人不知道，我們花了大幾千甚至上萬元買到的蘋果手機，卻是我國國內生產線上出來的，而這個生產線就在富士康。

富士康原來是做電腦配件，後來專做手機配件生產，先是拿下了諾基亞、摩托羅拉的代加工訂單，後來又被喬布斯看中，成了蘋果的代工廠。

早在1988年時，來自台灣的郭台銘就在深圳的龍崗鎮斥巨資拿下了一個山頭，彼時正是改革開放時期，乘著這陣春風富士康進入了大陸市場。

在國家的大力支持下，創立的短短三年內，郭台銘就將營收做到了10個億的體量。

富士康發展得如此順風順水，主要得益於龐大的大陸市場。

然而為了迎合蘋果手機這個大客戶的需要，跪舔美國，富士康竟然放棄大陸市場，直接將工廠搬到了美國。

而大陸的工廠直接裁掉了32萬員工，連華為2000億的大訂單都拒絕了，直接導致華為一度陷入困境。

帶著美好的希冀，郭台銘轉身在美國建廠，大手一揮就是670億，然而國內市場卻一時間承受著巨大的就業壓力。

但郭台銘對此絲毫沒有顧忌，從未想過是大陸市場成就了富士康的成長和壯大。

果不其然，郭台銘一腔熱血五年的苦等終究還是錯付了，美國政府根本沒有像當初信誓旦旦承諾的那樣給予支持。

郭台銘巨資投入建起的廠房也沒能逃過淪落為爛尾樓的宿命，所投資金更是白白付諸東流。

國人的斥責之聲猶在，然而郭台銘還是一意孤行，在美國政府的號召以及蘋果公司的指令下，開啟了在印度投資建廠的計劃。

每個工人都是富士康這座精細運轉機器上的「零件」，「成長，你的名字就叫痛苦！」 「胸懷千萬里，心思細如絲。」

類似這樣打雞血的「郭台銘語錄」掛滿了富士康的每一階樓梯上。

任何人上下樓梯時都不得不「複習」一下老闆的語錄，這無形中給工人在精神上又施加了壓力，讓他們在工作之餘依然喘不過氣來。

然而在高強度的工作節奏下，工人們日積月累的壓抑情緒卻無法得到有效宣洩和情感支持。

其實並非工人之間本身人際關係的冷漠，而是郭台銘所制定的特殊管理方式。

例如兩家大客戶品牌，他們所委託富士康生產的產品，生產線出來貼上品牌進入各自渠道後，一下子就成了競爭關係。

所以在富士康，兩個客戶的產品會被安排在不同的工廠中生產，並由兩組完全不同的人馬負責，而且有規定，雙方不能夠有信息交流，一旦被發現將會受到嚴厲的懲罰。

所以，只要是同鄉都會被安排在不同的宿舍、不同的工廠里工作，缺乏情感交流和宣洩的富士康工人工作久了精神怎麼會不出現問題呢？

雖然隨著2013年十多起悲劇事件的發生後，富士康進行了一系列的整改，可是為了保證訂單完成速度和質量，所謂的「軍事化管理」依然是最高效的管理方式。

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所以富士康高收益的背後，是由幾十萬名中國工人們支撐起來的，可印度工人就不吃這套了，他們不僅無法沉下心來學習和磨練技術，更無法嚴格執行工廠的時間規定。

而且只要工作強度一增加，來個大罷工示威抗議那都是家常便飯的事情。

這幾年疫情泛濫，印度工人且不說感染率，光是密接就數不勝數了，富士康工廠也不得不被迫營業，重新將目光投入在大陸市場上。

可是，當郭台銘海外市場夢破碎，再次回歸大陸市場時早已沒了當初的優勢。

華為靠比亞迪提供的代加工服務絕地反擊，富士康卻必須靠大陸市場才能減輕虧損壓力。

可是當初郭台銘可是放過話說：中國離不開富士康，富士康在一日，大陸就「有飯吃」。

當時這句話就傷害了不少國人的感情，沒想到大陸市場並沒有因為他當初的選擇而恐慌，反而刺激和孕育出一批批優秀的國產代工廠。

後來為了搶奪工人，富士康不得不出高薪請人招員工到工廠上班，富士康的鄭州工廠還發布新規：

「新員工若工作90天且到崗不少於55天，將得到公司獎勵的7500元獎金。」

實在的獎金的確吸引了不少工人前往，富士康生產線所需的勞動力也的確解決了大量的就業問題。

可是如今疫 情愈加嚴峻的態勢下，富士康的管理問題也不可避免地暴露出來。

雖然嚴格的管控能夠在短時間有效解決問題，可是缺乏「以人為本」的精神理念，沒有考慮到工人的情緒和情感需求，再慷慨的物資補償也難以留住員工。

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