郭德綱如隱退誰接德雲社的班？兒子恐怕都不行，也許該有新的模式

應該可以有新的模式，說是新模式，其實也是大多數企業已經成熟運用的模式。那就是股份制。德雲社從一個單純的相聲團體發展到如今有些規模的企業，是必須要走企業化發展道路，必須建立現代企業管理制度，這樣才能真正做到永續經營，成為百年老店。

德雲社經過這麼多年的發展，擁有了一批有實力有影響的優秀演員。這些演員中完全可以有人能夠成為德雲社的股東，由純粹的演員轉化成企業經營者，這樣能夠做到角色和考慮問題角度的轉變，做到真正和企業利益一致，風險共擔。

另外如果德雲社要建立股份機制，除了演員之外還應該引進專業的管理人才。多年以來德雲社的管理還是屬於自發性質。像欒雲平這樣的即是演員又承擔一定行政管理職能的角色，是德雲社的一大特色。在企業創業階段這樣做是有好處的，然而真正要把企業做大做強，這種模式的弊端就會顯現出來。專業的人做專業的事，專業的不涉及演出的純正管理人才是德雲社非常需要的。如果建立股份制企業，這樣人才必須要有一席之地。

當然在德雲社股權架構中，郭德綱和家人肯定還會持有很大一部分。這樣保證了創始人的利益，也讓企業股權結構更加合理，為企業發展奠定良好基礎。也許到那時，郭德綱就會更加專心於對相聲的創作和表演。真是如此，對德雲社對郭德綱對觀眾來說，都是一個非常好的事情。

歡迎關注江丞相聲視界，相聲的世界裡不是沒有悲傷和艱難，但是相聲傳遞的永遠都是快樂和輕鬆。這就是相聲的格局和哲學，也是每個人獲得幸福人生需要具備的格局和哲學。

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