從「兩張皮」到「一盤棋」（一）中心工作是什麼？

紅帆動力

開欄語： 黨建與中心工作「兩張皮」是基層黨建工作中的典型問題，如何將「兩張皮」變成「一盤棋」一直是各級黨組織關注的重點，為此我們推出【黨業融合專欄】，探究黨建與中心工作深度融合的邏輯起點與底層規律，為黨業融合提供切實可行的思路與落地方法，幫助基層黨組織破解「兩張皮」的難題，歡迎大家關注！

基層黨建工作中，有一個繞不開的話題是黨建如何與中心工作深度融合，也就是所謂的「兩張皮」，很多黨務工作者一談到黨業融合往往很苦惱，苦惱的點在於不知道該如何去融合。

在實際工作中，部分單位確實存在黨建與中心工作是兩條「平行線」的情況，即黨建是黨建，業務是業務，二者涇渭分明，這與「圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展」的要求背道而馳。

新時期，黨建需要跟中心工作相互融合、相互促進、相得益彰，今天我們開闢專欄，聊一聊黨建如何與中心工作深度融合，即如何從「兩站皮」到「一盤棋」？

黨建與中心工作深度融合，首先要回答的一個問題是「中心工作是什麼」，而這恰恰是很多黨務工作者極容易忽略的一個問題，往往是片面追求黨業融合的方法、模式、技巧，而忽略了問題的本質，即我們支部的中心工作是什麼？

如果沒有明確中心工作是什麼，那麼黨建就失去了融合的對象，所有的融合動作都會浮於表面，而一旦確定了中心工作，那麼黨建與中心工作的融合就有了明確的對象，那麼黨業融合的切入點就非常明確，融合的措施更加切合實際。

不同行業的中心工作各不相同：例如對於煤礦行業而言，安全生產可能就是中心工作，那麼融合的對象就是安全生產，黨建與中心工作融合就變成了黨建與安全生產相融合，融合對象一旦確定，所有的融合動作都會變的非常具體；

再比如對於銀行來說，中心工作就不是安全生產，可能就是零售業務，也就是黨建要跟零售相融合。

同一行業的不同單位其中心工作大相逕庭：例如對於銀行，部分農村商業銀行的中心工作是零售業務，有的銀行其中心工作可能是對公業務，有的銀行例如中國人民銀行，其中心工作是化解金融風向，維護金融穩定，雖然都是銀行業，但是不同單位的中心工作各有差異。

同一單位在不同時期的中心工作也有天壤之別：隨著單位的多元發展，同一單位在不同時期其中心工作也有天壤之別，這個與充分考慮政策因素、發展因素、市場因素等，例如隨著單位的多元化發展，原有的產業單元升級換代被淘汰了，那麼其中心工作隨著發生變動，這是發展因素；

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