韓娛
S-Hotel——汪小菲大S曾經的定情酒店，現在的隔離酒店
（2）經營風險。經營過程中如果出現非人力可及因素，對酒店的影響也是巨大的，直接結果是虧損。例如今年的新冠疫情、天災等，都給酒店行業帶來了很大的打擊。當然黃金周、大型社會活動、各類考試等也會提高特定區域的酒店住房率。
（3）成本控制。酒店成本除包含房租、人工、水電外，洗滌用品、客房用品維修等不少。一般人入住酒店不會有什麼節約意識的，認為這些都是消費項，夏天開空調冬天開暖氣。如果是經營一個小賓館（20個房間左右）一個月水電天然氣等費用可能要萬元。
很多老闆可能很擅長做營銷，卻忽略了很多財務問題，一方面沒預算、沒決算，另一方面懶得算、不想算、不敢算，這樣就容易造成盲目樂觀或盲目悲觀。只有認真記帳算帳，把利息、折舊、各類費用都攤銷到成本，才能得到是否賺錢的結論。
通過一個記帳軟體進行在線編輯，實時查看成本和收入情況，明細清晰、帳目合理、預算準確。
前台負責線上線下的房費登記，後勤負責物資採購和維修明細，老闆掌握人工成本、房租等，互不干擾又分工明確，才能大大減少經營風險。
文章來源：隨手記社區 貓昵小丸子
文章來源：網易娛樂
