由HYBE運營的全球粉絲平台weverse將從今年12月1日開始引入新的收費服務，因此受到了剝削廠牌和粉絲的批評。據悉，此次HYBE為了推出新的「數字會員」服務，強行要求130多個入駐廠牌都參與其中。

據韓媒10月7日從共同民主黨李正文議員室獨家獲得的電子郵件顯示，weverse於今年9月26日向130多個合作廠牌通報，將從12月1日開始義務性的提供名為「數字會員」的訂閱服務。該服務主要通過weverse向粉絲們提供獨家數字福利，該服務為月訂閱制，適用於所有藝人的社區。

據悉，此次數碼會員服務與之前提供的收費會員沒有什麼區別化的福利，不僅收益分配有利於weverse，還給入駐weverse的廠牌們帶來了負擔。多數廠牌表示，現有的會員就已經足夠了。

目前，weverse通過每年3萬韓元的收費會員服務，向粉絲們提供提前購買演出和活動門票的資格和專用的藝人物料等福利。

據悉，此次在現有會員資格的基礎上追加的數字會員功能有：去廣告、VOD離線保存、視頻視聽附加功能（音效升級、AI升級、色彩感提高）、數字會員專用標籤等。新會員訂閱制度可在每月2700韓元、3900韓元、5400韓元中進行選擇。預計weverse將根據價格檔提供有差別化的福利。

據匿名舉報者透露，數字會員的收益結構是入駐廠牌根據訂閱者數，收取40%~70%的收益，該分配方式適用於所有入駐廠牌和藝人。部分入駐廠牌對這種收益分配方式提出了不滿，特別是中小型廠牌批評表示，weverse的高手續費是惡意利用了粉絲們的忠誠心。

雖然大型廠牌YG娛樂和SM娛樂也同樣適用於此次的收益分配模式，但是這些廠牌有較大的粉絲群，在提供相同內容時也能創造更多的收益。相反，小規模廠牌能通過數字會員獲得的收益並不大，因此與投入的資源相比較，收益性就會下降。

以6月為基礎，weverse每月擁有1千萬名以上的活躍用戶。據分析，HYBE的weverse在粉絲營銷和商業活動中行使壟斷性權限，在粉絲基礎商業中發揮著核心作用。

Weverse唯一競爭對手-SM娛樂的bubble則擁有200萬名付費用戶。

共同民主黨議員李正文指出：「HYBE的weverse有輸出藝人們的直播物料、銷售周邊、運營社區等，在kpop產業中是不可替代的壟斷性平台，入駐weverse的經紀公司（廠牌）如果沒有weverse，就無法進行粉絲營銷。」

另外，李議員強調說：「HYBE和weverse正在kpop在線交易、社區中鞏固自己的壟斷性平台的位置，對於這種新型壟斷行為，公平交易委員會應進行徹底的調查，研究是否對入駐企業存在不公平行為。」

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部分kpop粉絲們也對新型收費會員存在不滿。

25歲的粉絲朴某表示：「使用weverse的粉絲之間都開玩笑說，花錢買了會員資格，但最終使用的福利只有提前購買演唱會門票」、「而且如果不經常開演唱會的話，這個福利還用不了，所以有很多問題。」粉絲們還質疑新追加的福利能實際給粉絲們提供什麼樣的價值。

粉絲們還批評了之前在YouTube、Vlive、Instagram上免費提供的物料成為收費物料這一點，並補充意見說：「將藝人相關的所有部分進行細分再收費，只能看出這是利用粉絲心理的生意。」

HYBE通過投入此次的收費會員制度，正在展開大幅加強平台收益的戰略。Weverse已經超越單純的粉絲社區平台，將銷售音樂·周邊、粉絲活動等多種創收手段整合成為HYBE的主要商業模式。此次引入數字會員制度是HYBE想要將平台的經濟價值和粉絲基礎收益模式最大化的核心部分。由此可以看出其想要夯實粉絲經濟的穩定性收益基礎的意圖。

特別是HYBE將數字訂閱服務和粉絲平台進行連接，在超越現有音樂產業界限的同時，還通過自身平台加強和粉絲的直接互動。Weverse擁有全世界152組藝人，其中有137組不是HYBE旗下的廠牌，而是外部廠牌。這表示，HYBE不僅將自己旗下藝人的粉絲，還通過weverse將其他公司旗下的粉絲聚集起來，鞏固了讓平台經濟潛力最大化的結構。

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