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從「雷布斯」到「雷不群」，雷軍為何會走到今天這一步?
當「雷布斯」的嘴皮子跑得比產品疊代還快，信任就開始漏氣了。畢竟，網際網路記憶從不健忘，它只負責記打臉。
小米手機時代，雷軍是「用戶戰友」；小米造車時代，雷軍成了「投資人代表」。他不再只是賣產品，而是在講一個萬億市值的「生態故事」。
可故事越宏大，離普通人就越遠。
當他在發布會上說「為小米汽車押上全部聲譽」，聽著感人，可車主真的遇到問題投訴無門時，只會當鴕鳥和縮頭烏龜。
這就是「雷不群」的本質，不是他真脫離群眾，而是企業做大後，CEO的「人設」和「現實」必然割裂。他想代表用戶，但公司要對股東負責；他想追求極致，但供應鏈、成本、工期全是枷鎖。
用戶罵的不是雷軍個人，而是那個曾經「說一不二」的承諾，如今聽起來像「選擇性實現」。
看看同行：老羅為情懷破產又翻身，靠的是「真還傳」；老周搞直播帶貨，乾脆放棄「產品經理」人設；老馬早就不露面，讓公司自己走。
而雷軍還在台上笑呵呵地說「永遠相信美好的事情即將發生」，可大家已經開始懷疑：美好的事情，是不是只發生在財報里？
他錯了嗎？不能說沒有。但問題是，用戶可以陪你成長，但受不了「你成長了，就忘了初心」。
你可以漲價，但體驗得跟上；你可以玩生態，但別讓用戶為事故買單；
你可以做企業家，但別把「雷布斯」變成「雷不群」。
從「雷布斯」到「雷不群」，不是一個人的墮落，而是一個時代情緒的轉向。
我們不再輕易相信「感動人心」，但我們依然期待有人，能把「美好的事情」真正做出來，落到實處，而不是只會講段子吹大牛的成功學大師，更不是只會扯虎皮拉大旗的江湖騙子。
文章來源：網易娛樂
