萬科王石時代結束了！他到底是地產教父，還是商業投機者？
朋友圈還有人替王石喊冤，說萬科那些亂七八糟的事，都是郁亮和祝九勝搞出來的。
言下之意：王石是清白的，是被「背叛」的理想主義者。這話聽著像極了一個退休老幹部的自我安慰。鍋是別人的，功勞是我的，企業出事只是「接班人不爭氣」。
可事實真是這樣嗎？
先問一句：萬豐系公司1999年就註冊成立了，那時王石退居二線了嗎？沒有。他正坐在萬科權力的巔峰，一手遮天。
那會兒他就已經開始布局體外公司，搞關聯交易、資金騰挪。這不是什麼秘密，業內早有風聞。所謂「祝九勝後來整妖蛾子」，不過是把王石當年鋪好的路，走得更順、更隱蔽罷了。
王石最擅長的，從來不是做企業，而是做人設。他把自己包裝成中國民營企業家的「精神領袖」，登山、留學、寫博客、上電視，跟董卿談人生，跟馮侖論江湖。
他代言的不只是萬科的房子，更是「進步商人」的符號。摩托羅拉、中國移動請他站台，不是因為他懂技術，而是因為他「有范兒」。
可剝開這層光鮮外衣，王石的本質是什麼？一個嗅覺靈敏的投機客。
80年代倒賣玉米錄像機，賺第一桶金；90年代押注城市化，搞「5986」高周轉模式。拿地快、建房快、賣房快、回款快，完美踩中地方政府擴張城市的節奏。
這不是創新，是迎合。
他沒造出什麼新技術，也沒改變行業底層邏輯，只是比別人更快地抓住了政策紅利。
這種模式的確讓他成了時代的贏家，但也埋下了禍根：重規模、輕質量，重營銷、輕管理。後來萬科房子漏水、維權頻發，根源就在這。
更致命的是，王石太愛當「教父」了。他一邊享受體制內的便利，一邊罵「野蠻人」姚員外來者無禮。
可人家姚振華一查帳，立馬扒出一堆體外關聯、利益輸送的舊帳。華潤當時沒深究，不是不想查，而是看在背後某些人的面子上，網開一面。
這哪是「被野蠻人欺負」？分明是特權庇護下的僥倖逃生。
而他引以為傲的「現代企業治理」，也經不起推敲。一家公司，董事長常年在外登山、遊學，管理層靠個人魅力維繫，而不是制度制衡，這叫治理？這叫「家天下」。
未完待續,請點擊「下一頁」繼續閱讀
