前幾天，《長津湖》票房正式超過了《戰狼2》，登頂中國影史票房榜。因而，「超越吳京的還是吳京」話題衝上了熱搜。吳京也因此成為中國影史第一人。此前就有消息稱，吳京的片約已經排到了10年後。
其實，吳京個人的成功史，讓我們看到了個人IP、個人品牌，想要成功，也需要先有明確的「品牌定位」。
個人品牌也需要「定位」
品牌發展到現如今的時代，已經出現了四大類型的品牌，分別是：產品品牌、服務品牌、個人品牌和平台品牌。
最早我們接觸到的，多是產品品牌，例如早期寶潔公司，以多個產品品牌，占領了中國洗髮水市場，比如海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣等，其實每個品牌都其個性、功能、特點和特色，這種細分，讓消費者更容易選擇自己需求的產品。
而服務品牌，我們更多接觸的是諸如美容院、健身房等連鎖企業品牌，他們是以自己的產品、設備、專業人員等等，為消費者提供某一類型的服務。而餐飲一哥海底撈，其實也是一個服務品牌。
平台品牌，是諸如淘寶、京東、百度、美團等平台型的品牌；除了線上平台，線下也有平台品牌，比如國美電器、紅星美凱龍等。他們綜合了各方面的品牌商，創造了商業生態，令商家和消費者可以在這種平台上實現自己的價值交換（或者說是買賣產品或服務交易等）。
而個人品牌，也是一直以來存在但近些年被凸顯出來的品牌類別。從遠的來說，李白、杜甫、蘇軾等人，其實就以自己流傳千年的大量作品，成為我們現代人心中的「個人品牌」。而當下，最凸顯的就是李佳琦、薇婭等頭部主播，已經靠個人能力和口碑打造出個人品牌；又比如劉德華，是一個紅了四十年的「常青品牌」。
娛樂產業或者網絡平台，喜歡用的一個詞叫「人設」，而有些明星藝人，也會因為「人設翻車」從而影響到自己的事業發展。然而，作為資深品牌人，我更認為吳京現象，是屬於「個人品牌定位」的成功，他已經牢牢占據了大家心智中「軍事動作片第一人」的定位。
「品類定位法」的優越性
品牌定位是什麼？品牌定位是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。換言之，即指為某個特定品牌確定一個適當的市場位置，使商品在顧客的心中占領一個有利的位置，當某種需要一旦產生，人們會先想到某一品牌。換句簡單的話說：就是人們的大腦中，占據一個空缺。
所謂的「個人品牌定位」，與往常娛樂產業、網絡平台說的「人設」打造不同，人設打造往往帶著一種包裝、是為了迎合某一特定粉絲群體的刻意做法，如果不是出自於自身的核心能力及特質，就容易形成「翻車」的局面；而「個人品牌定位」更多的是分析了市場競爭現狀，結合自身的核心能力，創造出一個在用戶、在公眾心目中的獨特定位，並且具有號召力和影響力，產生大的商業價值。
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{nextpage}當個人也成為擁有商業價值的「品牌」時，個人品牌的定位，就能決定其成功與否，也能決定其市場的大小！
在品牌定位中，有一種最為有效的做法就是「品類定位法」，即當你的品牌，成為了某一個類別的代名詞的時候，是最容易被大眾所記憶的，並且能牢牢占據定位，也能建立起自己的「護城河」。但這種做法，需要品牌具有自己區別於其他競爭者的差異化，具有其他競爭者無法超越的核心優勢，能快速成為大眾心目中該類別的第一位，才有意義。
說回吳京的個人品牌定位，其實他採用的就是「品類分化」的定位法，而且在找到「軍事動作巨星」這一定位後，他的事業才取得質的飛躍，並且勢如破竹，再無人可以匹敵！
我們就以電影史上的四大功夫巨星，來比較一下，「品類定位法」的四種做法！
「品類定位法」的四種做法
「品類定位法」一共有四類：品類地位定位、品類對立定位、品類細分定位、品類分化定位。環顧中國影史，恰好有四大功夫巨星，與上述的定位做法相似，能用以闡述該種定位方法。
品類地位定位：這種定位大多數是開創某一類別的品類所宣傳的定位，屬於領導者定位。而李小龍，就是中國功夫巨星第一人，就相當於占據了電影「功夫巨星」這個類別的第一，被稱為「中國功夫首位全球推廣者」。因為「第一」的影響力巨大，此前「雙種子」快餐連鎖品牌，在改名為「真功夫」並應用了李小龍形象後，快速成為能與麥當勞、肯德基抗衡的中式快餐品牌，且迅速發展。由此可見，李小龍在影史、在大眾心中的地位和影響力之大。
品類對立定位：這種定位往往是跟第一形成一種「對立」關係的定位，屬於挑戰者定位。功夫巨星成龍，走的是對立定位的道路。由於功夫片英雄、巨星往往充滿正氣凜然的氣質，而成龍卻恰恰以「詼諧功夫巨星」的形象出現在我們面前，偶爾還會出糗、被揍得死去活來，與第一功夫巨星李小龍形成巨大的風格差異。因此這類型喜劇功夫片，也讓我們快速地記得了成龍，也形成其獨特的功夫片風格。
品類對立定位成功的例子還有很多。比如：喜茶對星巴克。
品類細分定位：這種定位往往是在已有的品類中，細分出一個市場，然後打造鮮明風格，成為細分類別的領導者。在這一領域，李連杰無疑是最出色的，他是「宗師功夫巨星」的代表。在武俠片盛行的時期，李連杰塑造了黃飛鴻、方世玉、陳真等武俠宗師形象，以行雲流水的拳腳功夫和古裝造型，在大眾心中產生鮮明印象，也奠定其在影壇上的地位。而這個做法，是在「功夫片」中，細分出一個領域。在此之後，趙文卓、甄子丹等人，其實也是該領域的代表人物，但往往我們首先想到的還是李連杰。
接著，就到我們本文的主角吳京出場，其實吳京本來是李連杰的師弟，剛剛到香港發展的時候，其實他的形象、角色都與李連杰有相似之處。同樣是眉清目秀少年感很強的娃娃臉、同樣是全國武術冠軍、連身材都很相似。所以在當時，很容易走上相似的道路。但是，隨著武俠片的式微，他的發展也不太理想。因為，基於定位原則，假如一個品牌屬於某一領域的第二、第三、第四……品牌，是很難被用戶記得，很難在大眾心中刻下深刻印象的。
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{nextpage}那時，剛剛走紅的吳京也在心裡燃起了自己的夢想：「想像李連杰、甄子丹、成龍那樣，打造一個自己的動作時代。」
然而，在很長的一段時間裡，吳京還是沒有找到自己合適的「定位」，僅僅是在一些電影電視劇中成為配角。
2008年汶川地震，吳京自願趕赴四川參與救援，在這次抗震救災中，中國軍人的種種愛國表現讓親歷者吳京大受觸動，他立志要拍一部展現中國軍人風采的動作電影。
——這就是《戰狼》系列的靈感來源。2014年，吳京開始籌備拍攝事宜。但當時的市場環境中，這種軍事題材並不吃香，沒有人願意投資。於是，吳京咬咬牙，自己賣房出錢拍，並且，他還深入部隊長達18個月，像軍人一樣訓練，終於練就了一身硬朗陽剛的軍人氣質。
《戰狼》果然一炮而紅，吳京也一舉占據了「軍事動作片第一人」的定位！繼《戰狼》系列之後，中國的愛國題材電影開始抬頭，後來的《金剛川》、《我和我的祖國》等軍事類、主旋律題材電影都斬獲了不俗的票房。越來越多的投資人願意出錢去拍攝這樣的電影，蛋糕越做越大！
所以，這就是「品類分化定位」！
品類分化定位：這種定位往往是在已有的品類中，分化交叉形成一個新的品類，而成為其中的第一品牌，也就意味著占據了新市場的用戶心智，這就是吳京「個人品牌定位」的高超之處，也是其難以超越的原因！
未來還會有更耀眼的「功夫巨星」嗎？恐怕已經相當困難。軍事作動片已經是從動作片、軍事片類別里分化出來的一個大的類別，而吳京恰恰已經占據了這個類別的第一，此後或者僅有追隨者、跟進者，而難以有超越者，故此，「超越吳京的還是吳京」這句話，可能在未來也能適用！
「個人品牌定位」就是這樣，分析了市場競爭現狀，結合自身的核心能力，創造出一個在用戶、在公眾心目中的獨特定位，並且具有號召力和影響力，產生大的商業價值。
這，就是「品牌定位」的重要性，也是「品牌定位」的魅力！
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