韓國公司文化跟其他國家文化有什麼不一樣？

韓國公司文化跟

其他國家文化有什麼不一樣？

在韓生活

我們是同吃一鍋飯的家人 VS 我們是徹底的工作關係

在韓國經常加班和聚餐，一天中在一起時間最長的人是同事，因此自然而然地與公司的人親近起來，分享各種私人的事情。下班後一邊喝五花肉和燒酒，一邊抱怨公司，一邊加油，積累戰友愛般的同事之情。但是外國公司卻不同，很多公司聽到部下職員的個人故事反而會感到不舒服。因為其他非韓國公司的文化是即使是在一個團隊工作的直屬上司，工作是工作，私生活是不能被干預的徹底的個人部分。

團隊配合VS個人配合

在韓國公司，新職員一進來，直屬上司就會教他們業務、幫助他們適應公司。甚至通過與組長或科長的面談,談論今後想做什麼業務、想如何積累職業,並聽取建議。但是外國公司是徹頭徹尾的個人行為。要自己制定職業規劃，主動找工作干。只要有能力，就能比在韓國公司多獲得負責自己想要業務的機會，但是因為擁有很多權限，所以如果出現問題，就要獨自承擔責任。

加班和周末工作是對公司的忠誠VS時間管理也是工作能力之一

雖然根據公司不同會有一定程度的差異，但是外國公司也存在加班和周末工作。但是如果不是一般最後期限所剩無幾的項目，或者同事辭職後業務量突然增加的情況，加班和周末工作並不多。如果像吃飯一樣加班和周末工作，不僅不能被稱讚努力工作，反而會誤以為工作能力下降，不能按時完成工作。但韓國公司加班的文化卻很嚴重，家常便飯，甚至作為體現你對公司是否忠誠的一大標準。

細節很重要 VS 只要傳達核心就OK

擅長細節的韓國人在製作報告書時，會一絲不漏地仔細製作，字體、字體大小、報告書設計、翻閱發表頁面時的效果音也慎重選擇。與此相比，西方人的陳述可以說是韓國大學生水平也不為過。因為他們認為"只要傳達核心內容就可以了"。

最終決定還是社長VS拜託隨便誰來做出決定吧！

雖然每個公司都不一樣,但韓國公司到最終裁決為止，裁決線很長。經過直屬上司和組長的批准，部長、本部長、常務、專務、副社長、社長。甚至有人開玩笑說，經過無數的裁決線，最終決定會按照社長的意願進行，因此賦予一名職員的權限很小。因此在韓國公司做一個方案，本來是速戰速決就能結束的事情，幾個月過去了還只是開會，沒有進展，有時候會讓讓人感到很鬱悶。

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