孟晚舟極其罕見談及姚安娜，朋友圈細節曝光！

社交方面，20歲的姚安娜更是受邀參加了每年只邀請20人的巴黎成人禮舞會（Le Bal），並與比利時王子共舞。

去年，姚安娜正式宣布出道，之後我們就能在娛樂圈新聞中頻繁地看到姚安娜的消息。

為了姚安娜，任正非真的做了很多事支持女兒。

比如，女兒出道時，親自去她經紀公司，然後了解出道推廣規劃；

很少公開亮相的他，為了女兒拍了一張罕見的全家福；

還有，為了保護女兒名譽，申請多類「姚安娜」商標。

一邊是在商場上拼殺的姐姐，一邊是在娛樂圈享受聚光燈的妹妹，同樣是華為的千金，人生境遇卻大不相同。

這可能和姐妹倆的成長環境有很大的關係。孟晚舟生於1972年，那時距離任正非拿著籌來的21000元創立華為，還有15年之久。

孟晚舟從小在偏遠的貴州山區當留守兒童，與父母同住過「外面下大雨，裡面下小雨，四面透風的屋子」。

從21歲進入華為從基層做起，到如今接棒成為華為輪值董事長，關於孟晚舟，華為官網信息顯示：

孟晚舟畢業於華中理工大學，碩士。1993年加入華為。歷任公司國際會計總監、華為香港公司財務長、帳務管理部總裁。現任副董事長、輪值董事長、公司CFO。2003年起，孟晚舟主導建立了全球統一的華為財經組織架構、流程、制度和IT平台。2007年至2014年，孟晚舟在華為全球推行IFS(集成財經服務)變革，使精細化管理成為華為公司持續成長的基因之一。2014年，孟晚舟領導華為公司的數據變革，建立了完善的數據管理體系，實現「數出一孔」，使數據成為公司的戰略資產。同一時期，她通過財報內控、帳實一致、資金管理和稅務管理等變革項目，使能財經組織成為業務的夥伴和價值整合者，支撐公司業務在全球實現高速和穩健的發展。2019年至今，匹配公司的戰略前瞻和長期發展規劃，孟晚舟構建財經數字化整體藍圖。通過風險探針、風控模型，建立了無接觸式風控體系；建立敏捷經營管理體系，基於數據和AI算法，實現經營管理及決策智能化；建立財經作戰指揮一體化平台，基於數據透明和實時交互，實現關鍵財經作業場景的協同作戰，立體指揮。從財務出身的孟晚舟，深知財務體系的健康運轉，對於一家公司的作用！因此她對自己所帶領團隊提出非常高的要求，這體現在她多次的演講和致辭之中：當我們財務站在新的高度，此時此刻的超然，只是下一段雄關漫道的開始。

項目是公司經營管理的基本細胞。項目財務隊伍已經持續建設了三年多，今年，各個區域還給我們補充了不少項目財務人員，在「形似」上，項目的財務人員配置已基本到位；在「神似」上，我們距離管理層的期望還很遠。

雖然，項目財務的整體能力還處在半山腰，不過，比三年前還在山腳的那個我們，還是值得小小地自我激勵一下。全球1500名項目財務撲在合同上，撲在項目上，他們無處不在的努力、矢志不渝的執著，正在世界的各個角落燃點著熠熠生輝的星星之火。

S代表處的項目財務，樸實無華，憑藉著自己扎紮實實的付出，贏得了一線的認同，證明著自己的價值。

他們頂著炎炎烈日深入沙漠站點120公里，每月上站稽查修路情況，為項目降低350萬美元的修路成本； 他們驅車至2公里深的大峽谷，與站點工程師、分包商們一起實地考察站址，拿出「降低峽谷10個站點的交付成本」的可行方案； 他們泡在站點，與當地村民慢慢協商、慢慢溝通，用村民臨時接電替代油機費用，為項目的31個站點，節省了十個月的油機費用38.8萬美元。

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