孟晚舟極其罕見談及姚安娜，朋友圈細節曝光！

一個組織，必須在開放的耗散結構中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續不斷的成長原動力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長成參天大樹。

在過去的兩年裡，財經正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優秀人才。

現在華為財經團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯等著名大學的優秀學生有數百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財經的海外招聘已逐漸形成機制，從僱主品牌建設到校園宣講安排，從暑期實踐活動到財經挑戰賽，我們在頂尖高校的聲譽正慢慢積累起來。

加入到華為財經的留學生群體有改變世界、實現個人價值的強烈渴望，有激情、有衝勁、有極強學習能力、極寬的思維方式。

曾經，他們憑藉著紮實的成績和優秀的品格考入世界名校，他們在異國他鄉獨立生活，努力求知。如今，他們加入我們的戰隊，所體現出來的普遍品質是「能吃苦」「懂得珍惜」「時間管理強」「團隊融入快」。他們身上表現出來的艱苦奮鬥精神與華為的核心價值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長，綻放出耀眼的光芒。

與此同時，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。

2015年，稅務規劃團隊、關聯交易團隊整體搬遷倫敦。在此後的一年多的時間裡，我們發現這兩個領域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們融入團隊更平滑、更有效。這些在行業內極富專業影響力的專家們，拉動我們的專業稅務能力建設快速走上新台階。大家都把他們尊稱為「老爺爺」和「老奶奶」，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長的年青人的最佳非物質激勵。

打破組織邊界，引入「不帶華為工卡的同僚」，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，「一切為了勝利」，是我們唯一的目標。

葛蘭素史克全球關聯交易的主管，大家敬愛的Nike papa，他曾經主導了全球最大的關聯交易訴訟案件，在他以顧問身份參與我們的稅務變革項目後，我們大膽地把技術總監的角色交給了他，事實證明，由他所主導的關聯交易架構的技術方案，完全處在行業的領先水平。

打開思想邊界，方法在哪裡，我們就在哪裡

在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業習慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場，才能跟上這個瞬息萬變的時代。如今的我們，早已超越了基礎財務服務的範疇，ICT行業的先進工具和方法，正裝備著我們的隊伍，創造著無限的活力。

在會計核算領域，我們積極嘗試自動化、智能化，將標準業務場景的會計核算工作交給機器完成。

目前，年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據既定規則直接生成會計憑證；98個國家和746個帳戶實現互聯互通，支付指令可以在2分鐘內傳遞至全球任一開戶銀行；我們的付款準確率水平高於銀行100倍以上；在AP領域的四個業務場景上，我們啟用了計算機自行處理，試點半年來，通過手工作業進行並行校驗，其結果證明準確率為100%。孟晚舟和任正非的關係不僅限於父女，更是創始人親自調教出來的最能扛事的一員猛將。

而生於1998年的姚安娜，則是名副其實的千金，她出生時，華為已是年銷售額89億的電信巨頭。

她的起點，是很多人難以企及的終點，她應該也曾想做任正非期待中的女兒，所以在哈佛選擇了計算機和統計學專業，但是後來還是選擇做自己喜歡的事。

有記者採訪任正非，關於姚安娜執意出道的事，任正非表示：小孩想走什麼路就走什麼路，只要她喜歡就行。

也許是任正非認識到姚安娜沒有姐姐那樣的野心，也或許他覺得已經有了一個女兒做自己的左膀右臂，那麼另一個女兒就可以放縱一些了。

假如孟晚舟自小經歷的是烈火淬鍊的挫折式教育，那麼姚安娜接受的則是精雕細琢的開掛人生。