他一手締造了韓流的奇蹟，如今以最不體面的方式離開…

「李秀滿現在懂被自家人攆出公司的心情了嗎？」

「沒了李秀滿的SM啥也不是。」

近日，有媒體曝出，SM娛樂創始人李秀滿被公司現任理事李成洙、卓英俊單方面踢出董事會。兩個現任理事共同發表聲明：SM娛樂今後將結束李秀滿主導的製作體系，藝人將被分配至五大製作中心，正式進入廠牌各自獨立生產音樂的SM3.0時代。

新聞一出，有人大哭「爺青結」，有人拍手稱讚「天道好輪迴」，李秀滿的風評像極了SM造星模式的一體兩面。

身為韓流奠基人，李秀滿以如此不體面的方式被趕出自己經營多年的公司確實令人唏噓，但SM內部關於製作理念與流程的分歧由來已久，「李秀滿退出」是高層內部利益博弈的結果，更是「滿式審美」無法適應K-POP（韓國流行音樂）新浪潮的體現。

作為韓娛領軍人物，李秀滿與韓流互為鏡像。他的敢為人先曾讓韓流在亞洲獨占鰲頭，李秀滿對韓流的貢獻主要包括音樂視覺化、練習生培養工業化和粉絲運營多元化三方面，如今他黯淡退場，我們也可以從這三方面，一窺韓流繁榮下的危機與阻滯。

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韓娛中「偶像團體」的概念源於日本。上世紀八十年代，日韓最受歡迎的流行歌手是類似小虎隊的少年團體，他們以清秀的面龐、悅耳的旋律搭配簡單的身體律動，喚醒了人們對動感魅力的嚮往。

日本偶像團體

彼時在美國留學的李秀滿，接觸了HipHop、爵士等街頭流行樂，看到了麥可·傑克遜、麥當娜的高難度編舞和絢爛舞美。深感震驚的同時，李秀滿也意識到韓國本土流行樂視覺表達上的缺陷，以及歌手包裝與策劃運營的重要性。

回國以後，37歲的李秀滿以自己名字英文soo man縮寫創辦了SM企劃工作室，開始深耕流行樂的視覺藝術。SM宣稱自己所做的音樂風格為「SMP」（SM MUSIC PERFORMANCE），強調音樂、舞蹈與舞台的融合與吸睛。

表演者鮮艷的發色、服裝，「中毒性」的洗腦副歌，以及將團名揉進Rap、凸顯個人價值的歌詞等，都是「SMP」的特徵，也逐漸成為韓流的標誌元素。

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