雷軍:明明是人,偏要裝神
雷軍常說:「小米有核心技術。」
可細看財報,研發投入雖高,但真正用於底層突破的寥寥無幾。
澎湃晶片多年未量產,自動駕駛依賴供應商方案,連最基礎的車身結構安全,都被業內人士質疑「缺乏冗餘設計」。為壓縮成本,關鍵安全部件能省則省,把「性價比」變成了「低配價廉」。
這哪是造車?這是用手機思維造鋼鐵棺材。

手機壞了可以重啟,車失控了怎麼辦?雷軍或許覺得,只要銷量上去、股價漲了,一切都能被原諒。但他忘了:汽車不是快消品,人命不是KPI。
更令人寒心的,是他對用戶的姿態。
早期靠「米粉」起家,如今卻把最忠實的用戶當流量工具。發布會請他們鼓掌,出事後卻拒絕對話;社群里鼓勵他們「提建議」,現實中卻對投訴視而不見。「交朋友」成了單方面的索取,而非雙向的信任。

有人說,所有企業都會犯錯,何必揪著小米不放?
但區別在於:華為出問題會連夜排查,比亞迪會公開測試數據,而小米,只會讓公關稿和法務函沖在第一線。
真正的尊重,不是靠500強排名堆出來的,而是每一次對生命安全的敬畏、對技術底線的堅守、對承諾的兌現。可惜,這些恰恰是雷軍最缺的。
他太想當「神」了,要像喬布斯一樣被膜拜,要像馬斯克一樣被追隨,卻忘了自己只是個凡人,做的也只是凡人的生意。

而凡人若妄圖裝神,終會被現實打回原形。
當那三具年輕的生命化為灰燼,當無數車主在論壇哭訴「不敢再信小米」,雷軍的「神像」,早已裂痕遍布。
別再演了。
用戶要的不是神,是一個敢擔責、說實話、把安全放在利潤之前的企業家。可惜,雷軍似乎還沒學會。








