「超越吳京的還是吳京」！且看「品牌定位」到底有多重要？

「品類定位法」的優越性

品牌定位是什麼？品牌定位是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。換言之，即指為某個特定品牌確定一個適當的市場位置，使商品在顧客的心中占領一個有利的位置，當某種需要一旦產生，人們會先想到某一品牌。換句簡單的話說：就是人們的大腦中，占據一個空缺。

所謂的「個人品牌定位」，與往常娛樂產業、網絡平台說的「人設」打造不同，人設打造往往帶著一種包裝、是為了迎合某一特定粉絲群體的刻意做法，如果不是出自於自身的核心能力及特質，就容易形成「翻車」的局面；而「個人品牌定位」更多的是分析了市場競爭現狀，結合自身的核心能力，創造出一個在用戶、在公眾心目中的獨特定位，並且具有號召力和影響力，產生大的商業價值。

當個人也成為擁有商業價值的「品牌」時，個人品牌的定位，就能決定其成功與否，也能決定其市場的大小！

在品牌定位中，有一種最為有效的做法就是「品類定位法」，即當你的品牌，成為了某一個類別的代名詞的時候，是最容易被大眾所記憶的，並且能牢牢占據定位，也能建立起自己的「護城河」。但這種做法，需要品牌具有自己區別於其他競爭者的差異化，具有其他競爭者無法超越的核心優勢，能快速成為大眾心目中該類別的第一位，才有意義。

說回吳京的個人品牌定位，其實他採用的就是「品類分化」的定位法，而且在找到「軍事動作巨星」這一定位後，他的事業才取得質的飛躍，並且勢如破竹，再無人可以匹敵！

我們就以電影史上的四大功夫巨星，來比較一下，「品類定位法」的四種做法！

「品類定位法」的四種做法

「品類定位法」一共有四類：品類地位定位、品類對立定位、品類細分定位、品類分化定位。環顧中國影史，恰好有四大功夫巨星，與上述的定位做法相似，能用以闡述該種定位方法。

品類地位定位：這種定位大多數是開創某一類別的品類所宣傳的定位，屬於領導者定位。而李小龍，就是中國功夫巨星第一人，就相當於占據了電影「功夫巨星」這個類別的第一，被稱為「中國功夫首位全球推廣者」。因為「第一」的影響力巨大，此前「雙種子」快餐連鎖品牌，在改名為「真功夫」並應用了李小龍形象後，快速成為能與麥當勞、肯德基抗衡的中式快餐品牌，且迅速發展。由此可見，李小龍在影史、在大眾心中的地位和影響力之大。

品類對立定位：這種定位往往是跟第一形成一種「對立」關係的定位，屬於挑戰者定位。功夫巨星成龍，走的是對立定位的道路。由於功夫片英雄、巨星往往充滿正氣凜然的氣質，而成龍卻恰恰以「詼諧功夫巨星」的形象出現在我們面前，偶爾還會出糗、被揍得死去活來，與第一功夫巨星李小龍形成巨大的風格差異。因此這類型喜劇功夫片，也讓我們快速地記得了成龍，也形成其獨特的功夫片風格。

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