SM公司浮沉錄

幸運入選的練習生也別得意，恐怖的「地獄模式」即將開始。

有練習生將培訓過程比作「修羅場」，絲毫不誇張。

在這裡，個人努力不值一提。

除了韓國文化中根深蒂固的長幼尊卑制度，各類體罰、準軍事化管理、殘酷的考核制度以及極高的淘汰率讓練習生苦不堪言。

內部競爭更是卷到沒邊。

訓練是早上6點就開始，一直練到夜裡11點，每天差不多17個小時。

能唱會跳只是基礎要求，還得長相討喜，性格開朗，親切。

舞台集體表演時，必須動作整齊劃一，每個POSE都是精心設計的。如果總是拖後腿，自己又沒啥過人才藝，立即淘汰。

相比耗資巨大的培訓成本，公司的伙食費成本最低。

每人每天基本就是一個蘋果，或是一瓶酸奶。因為體重也有標準，超標者立即淘汰。

上鏡時有哪個角度不夠令人滿意，可以送去整形。

但整形後看看還是有缺憾，對不起，淘汰。

環節一環套一環，如同遊戲中升級打怪一般。

這種考核幾乎每周都有，練習生每天都在提心弔膽中度過。

只有所有環節都達標，才有資格組團，等待公司包裝。

SM公司為了培養新人，也是下了血本，不僅全世界範圍內重金聘請專業音樂人作詞作曲，購買版權，內部更有大量的專業人員密切合作。

一個偶像出道，看似只有招人，培訓，製作，包裝這幾個環節，背後卻是經紀人、聲樂老師、形體老師、舞蹈老師、表演老師、技術支持與營銷策劃等團隊的密切配合。

工業化包裝之下，所有的過程都被精簡，需要的只是標準化產品。

練習生制度如同一條偶像製造流水線，「半成品」的孩子送進去，經過無情地錘鍊，再「吐」出一個個光鮮亮麗的偶像人設。

韓國男團EXO

殘酷是殘酷了點，但這種制度保證了團隊的穩定，千錘百鍊後的「成品」也提高了公司的贏面。

畢竟，娛樂圈裡的競爭既殘酷又無情，成敗只在瞬間。

即便僥倖最終留下成為簽約藝人，也不一定保證就能紅。

任何時候更需注意自己的言行舉止，要優雅，要神秘。為此，SM公司甚至禁止旗下藝人在公開亮相時上廁所。

沒辦法，娛樂時代已讓每家娛樂公司變成了巨大的「造星工廠」，再光鮮的偶像也不過是其中一顆螺絲釘而已。

韓風東漸

早期練習生主要在韓國招募，看到中國龐大市場後，SM公司也開始在中國招生，希望經過包裝後的「產品」能成功返銷回中國。

2001年，SM專門在中國舉辦了H.O.T CHINA audition casting選拔活動，17歲的韓庚成為首批中國籍練習生。

同一年，由於招募的練習生年齡越來越小，SM公司將藝人的簽約年限從5年變成了10年以上。

比如SM公司旗下當紅偶像寶兒（Boa），在美國，被視為韓國的「布蘭妮」；在日本與安室奈美惠、濱崎步同為一線偶像，而她11歲就當了練習生。

不過，SM公司真正在業內樹立霸主地位，是男團「東方神起」被日本市場所接受。

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