任正非背後的女將孫亞芳：曾領數千員工辭職，卻成為華為救命恩人
2007年，華為發生了轟動全國的辭職事件。七千多名工作滿8年的老員工主動辭職，然後和新人一起競爭上崗，員工工號全部重新排列，通過能力來贏得新的工資水平和公司地位。
通過這一次辭職事件，華為內部人才重新洗牌，進行了一次大換血，歷經三十年發展的華為再次煥發生機，邁向新征程。
主導這一次辭職事件的人便是被稱做「華為女皇」的孫亞芳。
自從加入華為以來，孫亞芳數次帶領華為走出困境攀登高峰，是她一手打造了華為的「狼性文化」。而且，只有她能夠和任正非平起平坐，甚至在他遭遇家庭變故以及個人危機時耐心陪伴，成為任正非名副其實的左膀右臂……
1、知音相遇一拍即合
1987年，丟了工作丟了婚姻的任正非人生到達了谷底，奮鬥到四十多歲轉瞬就成了一無所有的失敗者。出身貧苦的任正非不信命不信邪，和幾個有共同追求的朋友一起湊了兩萬多元，在深圳成立了華為。
華為成立的時候，畢業於成都電子科技大學的孫亞芳已經捧上了「鐵飯碗」，在北京一家信息技術研究所任工程師。
最初的華為業務單一，主要是代理香港一家公司的程控交換機。雖然靠著代理收穫了創業路上的第一桶金，但有著敏銳商業頭腦的任正非發現，交換機技術在中國內地還是空白領域，如果能搞自主技術研發，生產自己的品牌，那必將會使企業實現質的飛躍。
想要搞自主研發，就必須靠有真才實學的技術人才。也許，任正非對技術人才的重視就是從那個時候開始的，以至於到了後來被採訪記者問到女兒孟晚舟有沒有可能成為華為的接班人時候，任正非斬釘截鐵的否定了，因為孟晚舟沒有技術背景。
一次偶然的機會，作為老鄉的孫亞芳和任正非相識了。那時候的華為正在經歷財務危機，任正非急需資金運轉企業，孫亞芳靠著自己的關係幫助任正非解決了貸款額問題，兩人從此結下不解之緣。
孫亞芳欣賞任正非的商業格局和華為的企業模式，而任正非急需要像孫亞芳這樣的技術型人才。於是，任正非邀請孫亞芳去華為和自己一起打拚，1992年，特立獨行的孫亞芳辭去了在北京的工作，南下深圳加入華為。
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