任正非背後的女將孫亞芳：曾領數千員工辭職，卻成為華為救命恩人

從此以後，華為進入「非芳」時代。

2、殺伐決斷的花木蘭

提起孫亞芳，很多人稱她是華為的「女皇帝」，是當今時代的花木蘭，而且在福布斯商界女性排行榜上，孫亞芳赫赫有名。據華為內部的人說，員工之間稱呼領導的時候都是全名，而只有任正非和孫亞芳可以被叫做「任總」、「孫總」。

能夠在位列全球五百強的企業中占有如此重要的位置，孫亞芳自然是有常人無可匹敵的能力。

孫亞芳剛剛加入華為不久，就面臨了一次企業發展危機。雖然華為自主研發的程控交換機靠著低價占據了優勢，但是那些早已經成為參天大樹的國際巨頭早就把中國的市場壟斷了，一家新成立的企業想要在分得一杯羹可謂難上加難。

難能可貴的是，孫亞芳除了是個技術人才，還具有敏銳的商業營銷頭腦。她和任正非商量先去大企業看不上的農村市場，在農村站穩腳跟後再謀發展。於是，華為發展史上著名的「農村包圍城市」的戰略誕生了，憑藉著一支高效的營銷隊伍，華為開始快速發展。

到了1996年，華為在市場上已經占有了一席之地，他們自主研發的交換機市場全面打開，企業利潤提高，收益有了大幅度增長。公司里那些削尖了腦袋向前沖的員工放慢了節奏，甚至開始沾沾自喜於當下的成就，產生了惰性。

古語說，生於憂患死於安樂，個人或者企業如果滿足於現狀而不向前發展便是退步。

在生死存亡的關鍵時刻，依然是孫亞芳最先站了出來，她帶領市場部的員工開始進行「辭職運動」。先辭職然後再競爭上崗，有大能力就有多大崗位，如果沒有優勢就自動降職或者被淘汰。

這一舉動徹底打破了華為內部「求安穩求享樂」的局面，踟躕不前的員工被激發出向前的動力，每個人都像一匹餓狼一般虎視眈眈，華為的「狼性文化」自此形成。

1999年，華為要選舉董事長，任正非第一個推薦孫亞芳，在華為已經有強大威信的孫亞芳全票當選。

3、華為的救命恩人

2001年，任正非的得力助手李一男帶領一千多名骨幹員工離開，成立了港灣網絡，成為華為的正面競爭對手。緊接著，2003年，全球網際網路寒冬到來，華為也未能倖免。同時，國際巨頭思科電子把矛頭對準華為，指控華為抄襲他們的代碼，勒令華為停止銷售並要求賠償。

如果說華為的前進征途中一直是風霜不斷，而這一次可謂是滅頂之災，一向不服輸的任正非壓力之下抑鬱症爆發，華為在內憂外困下就要走到絕境。

商界花木蘭孫亞芳再一次站了出來，開啟了斗思科打港灣的戰爭。對於思科電子，首先找到最強的律師團隊幫他們對抗思科，然後反其道而行之，控告思科電子存在壟斷行為，幾番回合之後，思科只能繳械投降私下找到華為和解。

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